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集团化企业到底要如何才能发展壮大?

http://www.zhujiage.com.cn 猪价格网 2016-12-14 12:04 右右 网友评论 |

  2016年12月13日,第二届(2016)中国猪业(珠海)高峰论坛的盛大开幕!

  尉明先生,曾任皮埃西亚洲区技术总监,吉林华正公司总经理,新希望集团猪产业发展部总经理,六和事业部总经理。此次尉明先生为我们带来了《论集团化集约化规模养猪》为主题的报告!

集团化企业到底要如何才能发展壮大?

  主要为我们阐述了美国、欧洲与我国集团化养猪模式的不同。

  中国养猪总量占世界的一半,中国的养猪业若是发展强大,一定是世界养猪业的中心!

  集团化养猪企业,具备是养猪事业部或者具备这种组织的集团、大型企业。如果你的企业没有专家、没有一整套的系统,是不能称之为集团化企业的。

  集团化养猪需要具备以下的功能:

  1、 引进、研究和评估生产技术

  2、制定和执行技术、生产、兽医、营养和生物安全规范和标准

  3、数据和信息管理、财务成本管理功能

  4、专业人才和团队组织培养和管理

集团化企业到底要如何才能发展壮大?

  美国大型养猪企业是典型的事业部结构,是专家+顾问+外部资源这种模式。

  在美国,多中小企业是没有育种专家没有育种功能,很多公司或者猪苗都是与其他公司合作,而我们国内很多企业却都有自己的。

  中国的企业基本上是大而全,如果什么都想做,是很危险的。跑马圈地的时候危险还不高,但是如果这个阶段过去,不能做专业的事情,那么风险将越来越突出。

  丹麦集团化养猪的特点

  丹麦没有大型的养猪企业,法国、荷兰基本上也没有。农民合作组织为主,公司化运作。

  丹麦没有种猪公司,丹麦所谓的种猪公司是站+育种组织+研究所+合作种+销售公司的形式

  公司:饲料厂+预混料厂+营养研究所

  丹麦有十个种猪场,这些种猪场都是农民的。

  养猪生产: +私人猪场+兽医顾问+营养顾问+技术顾问

  中国的联合育种,在这样一个缺乏诚信的环境里,是很难发展起来的。

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